สถานที่ตั้งในเมืองนำเสนอความท้าทายที่ไม่เหมือนใคร: ภาษีที่สูงขึ้น อสังหาริมทรัพย์ที่ซับซ้อน ความแตกต่างของวิถีชีวิต แต่มันเป็นความจริงที่พวกเขาพูดเกี่ยวกับความสำเร็จในเมืองใหญ่: ถ้าคุณไปถึงที่นั่นได้ คุณก็ไปถึงได้ทุกที่ย่านการค้าที่เดินได้ ร้านค้าแม่และป๊อป และร้านอาหารที่มีเอกลักษณ์ ล้วนเป็นส่วนหนึ่งของรสชาติและวัฒนธรรมท้องถิ่นของเมืองใหญ่ ในใจกลางเมืองส่วนใหญ่ไม่มีร้านขายของชำ
ขนาดใหญ่ กล่องขนาดใหญ่เช่น Target และ Walmart หรือห้าง
ค้าที่มีที่จอดรถสะดวกสบาย แบรนด์แฟรนไชส์ที่สร้างระบบนิเวศเชิงพาณิชย์ของชีวิตชานเมืองและเมืองเล็กๆ นั้นไม่มีอยู่ในศูนย์กลางที่มีประชากรหนาแน่นเหล่านี้
ในความเป็นจริง แบรนด์แฟรนไชส์หลายแห่งค่อนข้างจะขยายไปยังดูไบหรือฟิลิปปินส์มากกว่าที่จะย้ายเข้าไปอยู่ในใจกลางเมืองของสหรัฐฯ การเปิดตัวในทำเลใจกลางเมืองนำเสนอความท้าทายมากมาย ใจกลางเมืองมักมีภาษีเพิ่มเติมและกฎระเบียบที่เข้มงวดมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับแบรนด์ร้านอาหาร ค่าเช่าซึ่งอาจสูงกว่ารูปแบบแฟรนไชส์อย่างมาก อาจกำหนดราคาแฟรนไชส์ออกจากตลาด และผู้ที่สามารถจ่ายพื้นที่ได้มักจะถูกบังคับให้เบี่ยงเบนไปจากรอยเท้าทางสถาปัตยกรรมที่กำหนดไว้ สำหรับแบรนด์แฟรนไชส์ที่โดยทั่วไปมีเลย์เอาต์ขนาด 2,000 ตารางฟุต การบีบพื้นที่หน้าร้านให้เหลือเพียงครึ่งหนึ่งของขนาดดังกล่าวอาจต้องออกแบบแนวคิดและขั้นตอนการดำเนินงานใหม่ตั้งแต่ต้น
เครือบริษัทบางแห่งยินดีที่จะรับผลประโยชน์ทางการเงินในขณะที่ร้านค้าในเมืองพัฒนาฐานลูกค้า แต่แบรนด์แฟรนไชส์ที่แท้จริงต้องหาผู้ซื้อแฟรนไชส์ที่ยินดีจ่ายค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ซึ่งเป็นประเภทของนักลงทุนที่แบรนด์เกิดใหม่จำนวนมากประสบปัญหาในการดึงดูด
“มันไม่ซับซ้อนขนาดนั้น” จิม รันยอน รองประธานของ Franchise Real Estate บริษัทที่ค้นหาสถานที่ตั้งของAnytime Fitnessกล่าว “เมื่อคุณเข้าไปอยู่ในเขตเมืองที่มีประชากรหนาแน่นมากขึ้น อสังหาริมทรัพย์ ภาษี ทุกอย่างก็จะสูงขึ้น สำหรับเรา เราต้องมีสมาชิกมากขึ้นเพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น”
แต่เมืองใหญ่ทุกเมืองไม่เท่ากัน เขตเมืองหลายแห่งที่เฟื่องฟูหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 มีพื้นที่ค้าปลีกขนาดใหญ่และที่จอดรถเพียงพอ เมืองในมิดเวสต์และใต้มีค่าเช่าที่ค่อนข้างสมเหตุสมผล เมืองเก่าแก่บนชายฝั่งตะวันออกและแคลิฟอร์เนียเป็นเมืองที่ยากที่สุดสำหรับแฟรนไชส์ “นั่นอาจเป็นสิ่งที่ท้าทายมากขึ้น” Runyon กล่าว
Greg Carafello เป็นผู้คร่ำหวอดในการทำธุรกิจในนิวยอร์กซิตี้ ในปี 2544 สาขาหลักของบริษัทการพิมพ์มูลค่า 4 ล้านเหรียญของเขาถูกทำลายในเหตุวินาศกรรม 9/11 ที่ตึกเวิลด์เทรดเซ็นเตอร์ สามปีต่อมาเขาออกจากธุรกิจ แต่เขาใช้ประโยชน์จากความรู้ในพื้นที่และวัฒนธรรมการพิมพ์เพื่อเป็นแฟรนไชส์หลักในนิวยอร์กและนิวเจอร์ซีย์สำหรับCartridge Worldซึ่งเป็นบริษัทในออสเตรเลียที่ขายและผลิตตลับหมึก
พิมพ์ซ้ำ ตลอดจนผลิตตลับหมึกพิมพ์ของตนเอง
ที่เกี่ยวข้อง: เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่รอดชีวิตจากการโจมตีของ World Trade Center มองย้อนกลับไปหลังจาก 10 ปี
Carafello เปิดร้านในแถบชานเมือง New Jersey โดยใช้โมเดลห้างสรรพสินค้าในสายการผลิตทั่วไปของ Cartridge World แต่เมื่อถึงเวลาต้องนำแนวคิดของเขาไปที่แมนฮัตตัน ซึ่งปัจจุบันเขามีร้านค้า 4 แห่งและห้องอีก 30 แห่ง เขาถูกบีบให้ต้องคิดใหม่เกี่ยวกับการดำเนินงานของเขา “สิ่งที่เรากำหนดล่วงหน้าคือเราไม่ต้องจ่ายค่าเช่าร้านค้าปลีกที่สูงสำหรับสำนักงานขายและโรงงานผลิต” เขากล่าว “คุณไม่ต้องการค่าเช่าจำนวนมากสำหรับแฟรนไชส์ที่พยายามเริ่มต้น”
นั่นเป็นเหตุผลที่แฟรนไชส์ในนครนิวยอร์กของ Carafello มักจะแบ่งการดำเนินงาน โดยจองพื้นที่หน้าร้านขนาด 300 ถึง 350 ตารางฟุตสำหรับพื้นที่ค้าปลีก และย้ายสำนักงานและพนักงานขายไปยังสถานที่ที่ถูกกว่า พวกเขายังมีคาร์ทริดจ์ที่เติมในสถานที่นอกเมือง ซึ่งเป็นแนวทางปฏิบัติที่นำมาใช้ในระบบคาร์ทริดจ์เวิลด์ “เราเรียกมันว่า ‘แบบจำลองแมนฮัตตัน'” คาราเฟลโลกล่าว “มันมีขนาดเล็กกว่า และการผลิตทั้งหมดเกิดขึ้นนอกสถานที่ในโรงงานของ Cartridge World ถ้า Cartridge World ไม่มีโรงงานของตัวเอง รูปแบบร้านค้านี้ก็จะไม่ทำงาน”
ในแมนฮัตตัน สถานที่คือทุกสิ่ง แต่ Carafello กล่าวว่า กุญแจสำคัญไม่ได้อยู่ที่ว่าร้านของเขาอยู่ที่ใด แต่ต้องอยู่เหนือร้านเหล่านั้นด้วย เมื่อเขาเริ่มต้น เขาตั้งร้านค้าไว้ที่ด้านล่างของอาคารพักอาศัยสูงระฟ้า ในไม่ช้าเขาก็ได้เรียนรู้ว่าสูตรสำเร็จของอาคารสูงคือการมีธุรกิจอย่างน้อย 60 ชั้นขึ้นไป “มันต้องอยู่ในพื้นที่ที่มีเสียงดัง” เขากล่าว “เก้าสิบห้าเปอร์เซ็นต์ของธุรกิจของเรามาจากบริษัทขนาดเล็กที่มีพนักงานน้อยกว่า 20 คน เช่น นักบัญชี สำนักงานกฎหมาย ฯลฯ ประเด็นคือ มีธุรกิจขนาดเล็กในอาคารแบบนั้นมากพอที่จะสนับสนุนแฟรนไชส์ด้วยวิธีที่ดี”
ในความเป็นจริง เนื่องจาก Cartridge World ในแมนฮัตตันได้กลายเป็นผลิตภัณฑ์แบบธุรกิจกับธุรกิจโดยพื้นฐานแล้ว Carafello เชื่อว่าแฟรนไชส์บางแห่งอาจเลือกที่จะไม่มีร้านค้าปลีกเลย แต่จะมีเพียงสำนักงานที่มีทีมขายและจัดส่งแทน นี่จะเป็นครั้งแรกสำหรับระบบและเป็นวิธีการทำธุรกิจที่ถูกกว่ามาก
Credit : สล็อต pg เว็บตรง
