BulkWhizซึ่งเป็นแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซสำหรับร้านขายของชำจำนวนมากที่ขับเคลื่อนด้วย AI ในตะวันออกกลาง ประสบความสำเร็จในการปิดรอบการระดมทุนรอบ Series A รอบการลงทุนนำโดยBECO Capitalพร้อมด้วยสตาร์ทอัพ 500 ราย และนักลงทุนรายใหม่จาก MSA Capital ในจีน และ Capital Faith ของคูเวตBulkWhiz ก่อตั้งในปี 2560 โดย Amira Rashad ด้วยแนวคิดที่จะทำให้ชีวิต
ง่ายขึ้น ลดงานและค่าใช้จ่ายในการซื้อของชำสำหรับครอบครัว
และธุรกิจขนาดเล็กด้วยการนำเสนอร้านขายของชำจำนวนมาก BulkWhiz ได้สร้าง AI ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของตัวเองซึ่งจะเรียนรู้พฤติกรรมผู้บริโภคและปรับแต่งประสบการณ์ตามความต้องการของพวกเขาเอง นับตั้งแต่เปิดตัว ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอ Rashad กล่าวชมเชยว่า AI เริ่มต้นของพวกเขา “สร้างรากฐานสำหรับการปรับประสบการณ์ของลูกค้าให้เป็นส่วนตัวและเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่า ทำให้เราสามารถเป็นเจ้าของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของเราด้วยต้นทุนเพียงเศษเสี้ยวของต้นทุนดั้งเดิม “
และด้วยการเพิ่มทุนใหม่ พวกเขากำลังลงทุนกลับไปเป็นเทคโนโลยีหลักของพวกเขา Rashad ตั้งข้อสังเกตว่าจะใช้เพื่อปรับปรุงและสร้าง AI ของพวกเขาต่อไปเพื่อมอบประสบการณ์การซื้อของชำที่เป็นส่วนตัวต่อไป ตลอดจนสร้างช่องทางใหม่และตลาดใหม่ . บวกกับนักลงทุนรายใหม่ที่มาจากทั้งในและนอกภูมิภาค MENA ทีมงานมองว่าพันธมิตรรายใหม่จะช่วยเพิ่มพูนประสบการณ์ระดับโลกและความเชี่ยวชาญด้านการดำเนินงานของพวกเขา
ความเห็นเกี่ยวกับรอบการระดมทุน Rashad มีความกระตือรือร้นที่จะขยายธุรกิจสตาร์ทอัพของตนให้ไกลออกไปเพื่อรับมือกับโอกาสทางการตลาดใน MENA โดยใช้เทคโนโลยีของพวกเขา “ในฐานะแม่ ฉันตระหนักดีถึงความท้าทายในการซื้อของชำตั้งแต่เวลาที่เสียไป เวลาที่หมดไป ไปจนถึงการไม่ได้รับบริการที่เหมาะสมหรือคุ้มค่ากับเงินที่เสียไป พูดตามตรง ฉันตื่นเต้นที่ BulkWhiz กำลังจัดการกับความท้าทายเหล่านี้ทีละข้อสำหรับ MENA ผู้บริโภค”
ในขณะที่พวกเขาเติบโตอย่างต่อเนื่อง Rashad กล่าวว่าพวกเขามุ่งเน้นไปที่ “การสร้างองค์กรที่เหมาะสมด้วยความสามารถที่เหมาะสม ” เช่นเดียวกับการลงทุนในเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์เพื่อกระตุ้นการเติบโต สำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการเงินทุน Rashad แนะนำให้จำไว้ว่าให้ “ให้เวลากับกระบวนการให้เพียงพอ เตรียมทรัพย์สินและจำนวนที่จำเป็น เลือกหุ้นส่วนที่เหมาะสมที่จะอยู่ในกระบวนการระยะยาว”
มีปัญหาคนและมีปัญหาระบบ การจ้างงานที่ไม่ดีที่ปลุกเร้าการคิดลบและขวัญกำลังใจเป็นตัวอย่างของปัญหาผู้คน การเปลี่ยนบุคคลนั้นจะเป็นจุดแข็งของคุณ
แต่ 9 ใน 10 ปัญหายังคงเป็นระบบโดยธรรมชาติ ดังนั้นอาจมีจุดบอดในกระบวนการสัมภาษณ์ของคุณซึ่งนำไปสู่การจ้างงานที่ไม่ดี หรืออีกนัยหนึ่งคือปัญหาของระบบ ในกรณีนั้น จุดเลเวอเรจจะอยู่ที่ใดที่หนึ่งในแนวปฏิบัติในการจ้างงานของคุณ
การคิดอย่างมีวิจารณญาณเป็นทักษะที่ผู้นำหลายคนขาด
หากคุณกำลังพยายามขยายธุรกิจสตาร์ทอัพของคุณ แต่มันไม่ได้เกิดขึ้นเร็วพอ คุณก็คงไม่โทษใคร แต่น่าจะเป็นระบบที่ต้องได้รับการปรับให้เหมาะสม บางทีคุณอาจต้องนำเสนอผลิตภัณฑ์ของคุณให้มีความหลากหลายมากขึ้นเพื่อเพิ่มประโยชน์ใช้สอย หรืออาจมีจุดอ่อนในกระบวนการขายของคุณ
การคิดเชิงระบบเริ่มต้นด้วยการกำหนดวิสัยทัศน์ของคุณ
ไม่ว่าเป้าหมายของคุณคือการเป็นแชมป์ซูเปอร์โบวล์หรือสตาร์ทอัพชั้นนำใน LinkedIn การกำหนดวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับองค์กรและแบ่งปันวิสัยทัศน์นั้นกับทีมของคุณเป็นสิ่งสำคัญ คุณสามารถโฮสต์แฮ็กสัปดาห์หรือเขียนจดหมายข่าวทั่วทั้งบริษัทได้ ไม่ว่าคุณจะเลือกอะไรก็ตาม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนรู้จักวิสัยทัศน์ของคุณ
มิฉะนั้น ระบบต่างๆ มักจะพัง ผู้คนมองไม่เห็นภาพใหญ่ และรถไฟก็วิ่งออกจากราง แต่ถ้าทุกคนเข้าใจภารกิจของคุณ ก็จะสามารถระบุจุดอ่อนและเสริมโครงสร้างที่ผิดพลาดในระบบได้ง่ายขึ้น
Osama Alraee ผู้อำนวยการฝ่ายผู้ประกอบการที่ Misk Innovation
“ดังนั้น แม้ว่าพวกเขาจะเพิ่มมูลค่าให้กับระบบนิเวศได้พอสมควร แต่ก็เป็นเส้นโค้งแห่งการเรียนรู้สำหรับพวกเขาเช่นกัน น่าเสียดาย เนื่องจากระยะการเรียนรู้เริ่มต้นนี้ ผู้ประกอบการมักเข้าใจผิดว่าตัวเร่งและตัวบ่มเพาะยังไม่ได้รับเป็ดทั้งหมดของพวกเขา และมูลค่าเพิ่มของพวกเขายังอ่อนแอ แต่ปัจจุบัน ไม่เป็นความจริง ตรงกันข้าม Accelerator และ Incubator ในท้องถิ่น บางส่วน ได้เติบโตขึ้นเพื่อมีส่วนสำคัญต่อระบบนิเวศ นอกเหนือจาก ผู้เล่นต่างชาติรายใหม่จำนวนมากเข้าสู่ตลาด ตอนนี้ เราต้องการการศึกษาและความตระหนักมากขึ้นเพื่อช่วยเปลี่ยนการรับรู้เดิม ๆ เหล่านี้ และกระตุ้นให้ผู้ประกอบการเข้าร่วมโครงการริเริ่มเหล่านี้”
ที่เกี่ยวข้อง: บนเส้นทางที่รวดเร็ว: ระบบนิเวศของผู้ประกอบการของซาอุดีอาระเบีย
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
